梁文松(Neo Boon Siong) 教授，新加坡国立大学李光耀公共政策学院亚洲竞争力研究所主任，新加坡南洋理工大学南洋商学院前任院长。他曾于1999年荣获新加坡共和国总统颁发的公共行政(银)奖章。他是战略、过程管理和组织变革领域的专家。

目录： 序 作者序 致谢 1 动态治理框架：制度化文化、能力和变革 　1.1政府动态性的必要性 　1.2 动态治理的概念和重要性 　1.3 新加坡公共部门治理的研究 　1.4 动态治理框架：文化＋能力→变革 　1.5动态治理之基础——文化 　1.6 动态治理能力：前瞻思考、反复思考、换位思考 　1.7 本书其余章节简介 2 基本概念：治理、制度和能力 　2.1 治理和政府 　2.2 制度 　2.3 动态治理和制度性文化 　2.4 组织能力：执行活动以达到预期效果所需的知识和技能 3 发展的背景：建立治理的必要性 　3.1 定义新加坡治理的背景和制约因素：1965—1985 　3.2 对公共部门治理发展的影响 　3.3 新加坡的再投资：1986-2006 　3.4 1986后的时期：对于公共部门的挑战 4 文化基础：灌输治理的原则 　4.1 理解文化 　4.2 塑造一个国家的价值观和信念 　4.3 原则：定义和建立善治 　4.4 政治背景下的公共部门治理原则 　4.5 社会化与文化和价值的传播 　4.6 新加坡治理文化的含义与挑战 .......