10月10日下午，由清华大学产业发展与环境治理研究中心（CIDEG）主办的“日本长寿企业的经营秘诀专题交流会”在清华大学公共管理学院620会议室举行。本次交流会邀请了日本天狼星研究公司董事长船桥晴雄，小布施堂、桝一市村造酒厂董事长市村次夫，株式会社小西酒造董事长小西新太郎做主题发言。清华经管学院领导力与组织管理系教授吴维库，清华经管学院创新创业与战略系副教授石永恒，清华经管学院创新创业与战略系助理教授谢真臻分别担任评论嘉宾。博源基金会理事长、CIDEG理事秦晓，清华经管学院领导力与组织管理系副教授吴志明作为特邀嘉宾。日本驻华使馆商务参赞福永茂和出席交流会并致辞。国家外国专家局外国专家建议委员会专家顾问、CIDEG执行理事德地立人主持了交流会。来自清华大学及其他高校、科研机构、媒体的学生、研究者旁听了研讨会。

图：“日本长寿企业的经营秘诀专题交流会”现场

图：国家外国专家局外国专家建议委员会专家顾问、CIDEG执行理事德地立人主持

交流会开始，日本驻华使馆商务参赞福永茂和先生首先致辞。他谈到，在全球范围内历史超过百年的长寿企业之中日本占到40%，总量有两万家之多，得益于坚守传统又不断创新。中国提出了“中国制造2025”，日本提出了“5.0社会”的建设，同时还提出要把物理社会和虚拟社会加以融合的构想。日本的工匠精神非常注重于细节，而中国的企业拥有日本企业所不具备的决策快，能够更快地适应市场需求等等方面的优势。福永参赞希望中日两国能够发挥各自的优势并且互补，建立起双方都能共赢的关系。

图：日本驻华使馆商务参赞福永茂和先生发表致辞

天狼星研究公司船桥晴雄董事长就自己企业经营的经验和所撰的《日本长寿企业的经营秘诀》发表了主题演讲。他先介绍了自己作品的出版经历和日本长寿企业的基本情况，这些长寿企业行业主要与衣食住行相关，地区分布则集中在古都和日本海周围。通过比较中国与日本，日本长寿企业留存较多的原因主要有三，一是地理原因，日本处于岛国，空间狭窄封闭，但气候适宜，不会全国受灾；二是历史原因，相比中国绝对权力集中于皇帝之手，日本天皇在历史上长期作为权威的象征，权力是相对的；三是思想深层因素，中日两国对待工作、继承制度的态度存在差异。最后，船桥晴雄董事长提出了八个长寿企业的原则：1）知道自己要做什么；2）立足长远；3）重视人的发展；4）关注顾客；5）服务社会的意识；6）持续的变化与改革；7）质朴节俭；8）努力传承。有志者事竟成，永远坚持不懈的努力，这是日本长寿企业的特征，全世界都需要可持续的经营，可持续的世界。

图：天狼星研究公司船桥晴雄董事长发表主题演讲

随后，清华经管学院领导力与组织管理系吴维库教授就船桥晴雄的发言进行点评。他认为日本企业的长寿经验给中国企业很多启示，如建立企业核心价值观；学习日本企业的匠人精神，在工作中获得快乐；注重传承，转变男女不平等的传统观念；敬天爱人，有获得感也要有付出感；质朴节俭，保护环境等。中国企业应该认真学习日本企业在价值观、使命感上的塑造。

图：清华经管学院领导力与组织管理系吴维库教授点评现场

接下来，小布施堂、桝一市村造酒厂市村次夫董事长做了主题发言，介绍自身家族企业的传承历史和经验。他认为，虽然所讲的是小村庄中小企业的话题，但是从原理上来说与世界性的大事业是有相通之处的。通过发挥自身优势，不断地创新和发展，目前企业主要业务是酿酒和板栗点心。企业在发展过程中，不仅获得大量的经济利益，也成为小布施村吸引游客的重要名片，使得文化的传承和生活得以兼顾。同时，由于日本民众的记录习惯和国家的记录制度，人们做事往往遵守秩序，考虑长远，这在信息化的今天更是全球的经验。

图：小布施堂、桝一市村造酒厂市村次夫董事长发表主题演讲

清华经管学院创新创业与战略系石永恒副教授在随后的点评中对市村次夫先生的发言做了七点总结：1）顾客衣食住行的需求应该满足；2）善于充分利用当地资源；3）满足客户，做相关多样化；4）做有当地特点的文化特色经营；5）打造品牌；6）厚德载物，积淀企业文化底蕴；7）行善积德。另外，中国长寿企业少，或与重仕轻商的“散尽家财”文化相关，然而在现今商业社会，中国企业就应多向友邻日本取经，学习把人文精神落实在企业中。

图：清华经管学院创新创业与战略系石永恒副教授点评现场

随后，株式会社小西酒造小西新太郎董事长做了题为“爱育黎首——经商之本‘不易流行’”的主题发言。所谓“不易流行”是指有的需要坚守，而有的要适应时代要求，与时俱进。家谱揭示了隐居制度和藩头制对企业传承的重要性。小西董事长接下来分享了几点感想：首先是要对拥有传统保持自豪感；第二是要清醒地认识到有高峰就有低估，关注存在的意义和持续的意义；第三是要有进取精神和挑战精神，劳逸结合；第四是要对自然充满敬畏之心；最后是重视传承而不是男女观念。

图：株式会社小西酒造小西新太郎董事长发表主题演讲

清华经管学院创新创业与战略系的谢真臻助理教授对小西新太郎的发言进行了点评。他认为东方的企业应该要发现自己特有的经营管理门道。企业的核心竞争力在于不可替代、不可模仿，而市村次夫先生和小西新太郎先生的企业就深刻地展现了这一点。同时，通过养子继承的方式缓解人才不足的问题、坚持不贪婪、回馈社会的经营理念等都展现出东方特色，值得管理学者深刻学习。

图：清华经管学院创新创业与战略系的谢真臻助理教授点评现场

博源基金会理事长、CIDEG理事秦晓也分享了自己的意见看法。他指出，工业化后期往往有三件事无法避免，一个是环境破坏，一个是贫富差距拉开，还有传统文化的丢失，日本可能有两个半做的比较好。而就交流会讨论的话题，他认为长寿企业的概念需要进一步界定，长寿能否作为衡量企业的重要指标需要讨论，可能需要用超越市场的眼光来看待长寿企业的价值。同时，秦晓先生认为船桥晴雄先生所讲的社会价值目前较难融入经济学的基本逻辑中，以及关于西方企业理论和企业经营的需要更加平衡慎重的论断。随后船桥晴雄先生也就此给出自己的回应。

图：博源基金会理事长、CIDEG理事秦晓发言

清华经管学院领导力和组织管理系吴志明副教授就今日讨论作点评。他表达自身对日本企业长寿经验的兴趣，同时他认为今日的经验对于中国企业所面对的现实和拥有的野心有很大的指导作用。随后他就《日本长寿企业的经营秘诀》的侧重角度和嘉宾介绍的例子普遍性向三位日本企业家请教，得到积极的回应。

图：清华经管学院领导力和组织管理系吴志明副教授发言

在提问环节，来自清华大学、商务部研究院等高校和科研机构的师生针对日本企业长寿经验的主题，向各位嘉宾提出了内容丰富、具有现实意义的问题。最后，德地立人总结了交流会的内容，强调了这个时代中不该变的绝对不能变，但是该变的一定要变。并且预告了CIDEG中心会继续举办中日交流的讲座，欢迎大家踊跃参加。

撰稿：实习生曾极麟